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傾聽 聚心 謀發展——三分公司組織召開2019年項目管理座談會
作者:張黎黎、王赟 發布:2019年4月8日 瀏覽次數: 673

春風送暖,邀您暢談;凝心聚力,共謀發展。為充分了解項目質量、安全、進度等實際情況,廣泛聽取項目經理意見,幫助項目解決各項管理問題,統籌安排下一步工作,進一步提升公司項目管理水平,3月30日,三分公司組織召開了2019年項目管理座談會。

本次會議的主題為“傾聽-聚心-謀發展”,由三分公司副總經理秦濟光主持,安糧集團副總裁、合肥建工董事長劉國福、合肥建工總經理朱海生以及集團公司相關分管領導出席會議并發表重要講話,三分公司中層以上管理人員及項目經理共60多人參加會議。

會議通報了三分公司2018年各項工作和項目管理情況。隨后,與會項目經理圍繞主題進行了廣泛而深入地討論,結合自身的項目管理實際及現狀,暢談了從事項目經理崗位工作的心得和體會,對項目管理中存在的問題進行了細致剖析,圍繞項目管理模式,多角度開拓經營市場、人才儲備和團隊建設工作等提出許多建設性意見。大家表示在當前的形勢下,必須上下一心,齊心協力,圍繞項目管理中出現的重點難點,積極想辦法,找對策,強落實,謀發展。

針對項目經理反映的問題,三分公司總經理孫永祥進行了詳細解答,并推己及人、真誠懇切地對當前各項工作進行了深刻的探討,同時也作出相應的期許和要求。孫總談到,總結過去,我們要戒驕戒躁,加強學習,重點在經營管理、機關管理、現場管理三方面提高解決實際問題的能力和方法。

朱海生總經理在認真分析三分公司目前發展的現狀后指出,項目無小事,公司是項目的堅強后盾,要滿腔熱情地關心、信任、支持項目,項目經理則要發揮主觀能動性和提升自我突破困境的能力,敢于負責、勇于擔當。公司的管理是很關鍵,我們每一個人都要冷靜地思考未來的工作重點,每一年都要有新的想法,要利用5+1的模式,加強學習。此外,朱總表示我們應提振信心、群策群力,真正讓項目各項管理構思高效、有序的推動起來。

劉國福董事長對本次座談會的召開給予了充分肯定,同時對三分公司和項目經理們提出以下幾點指示和期望,一是公司要認準管理的核心,項目經理也要找準自己的市場定位,共同扎實做好現場各項管理,在樹品牌、強管理、拓市場上狠下苦功;二是要廣開言路、立足長遠、開拓創新,提高分析問題和解決問題的能力,要依靠團隊合作、整體合作、系統合作,才能謀求發展;三是要強化公司和項目的法律意識,要有法律底線,善于收集資料依據,守住公司利益,同時要心存仁愛,多為一線施工人員考慮,提高溝通能力和效力,盡量減少訴訟的發生;四是要堅守崗位,不能盲目地干項目,要有選擇、有規劃、有目的的做好各項項目管理工作;五是要與時俱進、相信科學,在大數據時代要不斷給自己充電,適應社會的發展,在學習中發現問題,解決問題。同時,劉董事長希望各位項目經理能夠多溝通和交流,及時將自己的困難和建議提出來,合肥建工會盡全力地關心、支持、幫助各位項目經理解決。

會議通過擺成績、找差距、查問題、議措施,進一步統一了思想,明確了目標,凝聚了共識。與會人員紛紛表示,要深入領會、貫徹此次項目管理座談會的精神,以實際行動為2019年各項指標的全面落實而努力奮斗!


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